3. Fehler: Der Übernehmer/in eignet sich nicht als Unternehmer/in
Ist der Nachfolger/in geeignet, die Aufgaben des Unternehmers/in zu übernehmen? Viele machen sich vorher nicht klar, was da auf sie zukommt, hadern dann mit den Herausforderungen, statt sie anzunehmen – und scheitern am Ende.
Tipp: Klären Sie mit dem Kandidaten die wichtigsten Fragen sofort, bevor Sie sich entscheiden:
• Was sind seine Gründe für die Unternehmensübernahme?
• Wie sieht er seine unternehmerische Zukunft?
• Bringt er neue Ideen und Chancen mit in die Unternehmensführung ein?
• Passt das Unternehmen überhaupt zu ihm?
• Ist er sich in letzter Konsequenz darüber im Klaren, was mit der Unternehmensübernahme auf ihn zukommt?
• Welche Prioritäten hat er?
• Kann er seine Familie und die neuen Aufgaben im Unternehmen unter einen Hut bekommen?
• Steht seine Familie hinter der Entscheidung?
• 4. Fehler: Der Übergeber/in eignet sich nicht
• Wenn Sie als Inhaber7in innerlich nicht bereit sind für die Übergabe, dann werden Sie ihr Gelingen bewusst oder unbewusst torpedieren.
• Tipp: Beantworten Sie die folgende Fragen:
• Sind Sie wirklich bereit, zu einem vereinbarten Zeitpunkt nicht mehr Unternehmer zu sein?
• Was sind Ihre Gründe für die Unternehmensübergabe?
• Was kommt danach?
• Haben Sie sich die Unternehmensaufgaben des Nachfolgers/in schon selbst klar gemacht – am besten schriftlich und unmissverständlich in einem Aufgabenbuch?
Fortsetzung folgt:
Danke fürs Lesen.
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